Kæmper I med manglende motivation på arbejdspladsen? Kender du det, at det er svært at komme i gang med dagens opgaver? En tredjedel af alle danskere har indenfor det seneste år oplevet, at en medarbejder eller kollega virkede uinteresseret eller ligeglad. Det fremgår af Wilkes undersøgelse fra 2016*. Det er en forfærdelig masse mennesker, der
Fordi vi tager arbejdsglæde alvorligt! Gør du? Man kan dø af det, men heldigvis overlever de fleste en arbejdsdag. Mange af dem jeg møder på min vej, spørger jeg: ”Hvordan går det på arbejdet?”, og oftest kan jeg dele svarene op i to kategorier. Person nummer 1 svarer: “Det går fint nok, pyha jeg har travlt
Er du en fisk, der klatrer i træer? Det lyder helt skørt, at fisk skulle kunne klatre i træer, for det er jo ikke det, fisk er gode til. Fisk er bedst til at svømme. Og hvad kan du så bruge det til? Jo, prøv at tænke over, om du laver det, du er bedst
Sig aldrig ja til en opgave, inden du kender den Kender du det, at kollegaen har givet en opgave videre til dig, men det blev lidt forhastet, så du fik ikke alle informationerne? Mangelfuld overlevering af opgaver foregår desværre hver dag rundt om i de danske virksomheder, og det er ødelæggende for samarbejdet og effektiviteten.
Der er ingen ledere, der med vilje gør, hvad de kan for at ødelægge det for deres medarbejdere, firmaet eller organisationen. I mere end 10 år har jeg set, lyttet til og oplevet ledere gøre sig umage med ledelse ved at eksekvere, realisere, kommunikere, være agile, handlekraftige, implementere, dyrke relationer og vise sårbarhed. Alligevel
Vil I gerne opnå en god hverdag på jeres arbejdsplads? ”Når jeg sammen med mine kolleger fuldfører en fælles opgave, synes jeg min hverdag er god”, sagde et teammedlem til mig for nylig. Forståelsen af en god hverdag er selvfølgelig forskellig fra person til person, men der findes fem grundlæggende forudsætninger, som du kan se
Det ser næsten ufatteligt ud, når en lille hær af mekanikere piler ind til Formel 1-bilen for at skifte hjul. Verdens hurtigste pit stop har Red Bull-teamet vundet med imponerende 1,9 sekunder.
Der er ingen ledere, der med vilje gør, hvad de kan for at ødelægge det for deres medarbejdere, firmaet eller organisationen. I mere end 10 år har jeg set, lyttet til og oplevet ledere gøre sig umage med ledelse ved at eksekvere, realisere, kommunikere, være agile, handlekraftige, implementere, dyrke relationer og vise sårbarhed.
Hvad vinder man ved at vise omtanke for sine kunder?
Jeg kan give et par eksempler fra mit eget liv:
Et team ønsker at genskabe en god hverdag. Samarbejdet og trivslen har udviklet sig i en skæv retning med stigende sygefravær, øget antal fejl, dårlig stemning, flere opsigelser og så videre.